走進發(fā)展的春天

仁和藥用塑膠制品有限公司自2004年11月建成投產(chǎn)以來，全體員工在敖小明董事長的帶領(lǐng)下，務(wù)實創(chuàng)新、開拓奮進，迎來了新的發(fā)展契機。

為統(tǒng)一塑料包裝生產(chǎn)，根據(jù)集團董事長的指示，“863”高科技工業(yè)園的新二號廠房作為藥用塑膠新的生產(chǎn)車間。新的二號廠房共兩層，總面積5760平方米，廠房外觀古樸典雅。廠房內(nèi)各項配套設(shè)施齊全，環(huán)境優(yōu)美。我公司組織員工對新廠區(qū)進行了參觀，大家歡欣雀躍，無比激動，新環(huán)境與新車間的配套投入無疑是給藥用塑膠全體員工帶來了新的活力與希望。在集團領(lǐng)導(dǎo)的支持下，新的技術(shù)與管理人員加入我們的團隊，為藥用塑膠的發(fā)展注入了新的血液。目前藥用塑膠的新車間，正按部就班的進行基建與水、電、氣的安裝工作。新車間里面的設(shè)備布局、人流及物流通道都是按最高要求來設(shè)計的，軟、硬環(huán)境的管理更是以GMP規(guī)范化的要求來實施。目前，新車間一樓按25臺吹瓶機、8臺注塑機、15臺燙印機規(guī)劃，能年產(chǎn)15750萬只塑瓶與7087.5萬只配套的塑料蓋。一樓還有預(yù)留車間作為新項目的開發(fā)使用，二樓已經(jīng)計劃作為潔凈車間生產(chǎn)藥瓶，預(yù)計年產(chǎn)量為12000萬只。

展望未來的發(fā)展，藥用塑膠全體員工對她充滿信心！

在管理上會嚴(yán)格按集團公司的要求，并結(jié)合塑料行業(yè)的特點，與引進的新型管理人才的理念，科學(xué)安排生產(chǎn)，降低制造成本；完善質(zhì)控體系，提升產(chǎn)品質(zhì)量、組建技改小組，改善生產(chǎn)狀況。每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)實施量化管理，用真實的數(shù)據(jù)反映人員工作優(yōu)異程度、產(chǎn)品不良狀況、設(shè)備稼動情況、材料使用情況等，達(dá)到現(xiàn)場的目視管理為井井有條的工作秩序和一目了然的、科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，用良好的心態(tài)去爭取每天進步一點點，達(dá)到持續(xù)改進與發(fā)展的目的。

充分體現(xiàn)降本增效目標(biāo)。藥用塑膠的搬遷不僅每年能節(jié)約產(chǎn)品運輸?shù)馁M用、廠房租賃的費用，而且我們與康美公司的聯(lián)系會更密切，在基礎(chǔ)建設(shè)方面更能做到資源共享，從而大大降低公司的運營成本，實現(xiàn)雙贏。子公司的盈利與發(fā)展就意味著集團公司的更強大。

一定秉承集團的企業(yè)精神，精誠團結(jié)，與時俱進，用良好的企業(yè)文化打造出優(yōu)秀的團隊。因為有了新廠房作為發(fā)展的平臺，更能在人員引進、擴大生產(chǎn)、節(jié)能降耗、新產(chǎn)品與新項目開發(fā)等各方面起到事半功倍的作用，員工方向感會更強，希望更容易實現(xiàn)，工作會更開心，員工的歸屬感就會更強。

增強新技術(shù)與新產(chǎn)品開發(fā)能力。我們的塑料包裝行業(yè)，仍然是勞動密集型企業(yè)，長期受用工不穩(wěn)定的困擾。科學(xué)技術(shù)就是生產(chǎn)力，我們將在新的廠房里實施新技術(shù)與新設(shè)備的引進，向半自動化甚至全自動化的方向發(fā)展，盡量減少勞動強度與用工量，提高產(chǎn)能，降低成本，讓利與員工，更能穩(wěn)定員工隊伍。充分發(fā)揮引進新技術(shù)人員的潛能，體現(xiàn)我司快速、高效的新產(chǎn)品開發(fā)能力，與市場接軌，為公司的不斷革新做堅強后盾。