今年一季度，集團各子公司深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會“三五戰(zhàn)略規(guī)劃”，認真貫徹落實楊文龍董事長在集團2010年度總結(jié)表彰大會上的講話精神，克服用工成本增加及原輔材料價格上漲等困難，堅持以市場為導(dǎo)向，不斷拓寬銷售渠道，積極開展降本增效，努力降低經(jīng)營成本，提高管理效益，全面實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營開門紅！ 據(jù)統(tǒng)計，今年1至3月份，江西仁和藥業(yè)有限公司完成一季度銷售任務(wù)118 %，江西仁和中方醫(yī)藥股份有限公司完成一季度銷售任務(wù)11

截止3月底，公司一季度工業(yè)產(chǎn)值、銷售收入、稅前利潤分別同比增長174%、175%、210%，實現(xiàn)開門紅，生產(chǎn)經(jīng)營形勢喜人。 今年以來，面對去年同期數(shù)倍的經(jīng)營計劃，公司早謀劃，早部署，充分做好生產(chǎn)保障工作。一是加緊自動化聯(lián)線改造，一批自動化先進設(shè)備先后投入使用，大大提高了產(chǎn)能和勞動效率，緩解了用工緊張情況。二是加快新產(chǎn)品落地。公司各部團結(jié)協(xié)作，“潔陰康洗液”在一季度順利投產(chǎn)，其他新品也做好了大生產(chǎn)準

3月4日，全國政協(xié)委員、仁和集團董事長楊文龍在全國政協(xié)會議上提交了《關(guān)于關(guān)注新生代農(nóng)民工心理健康，促進社會和諧發(fā)展的建議》，呼吁全社會來關(guān)注“如何讓新生代農(nóng)民工在企業(yè)有尊嚴地工作和生活”這個問題。楊文龍告訴記者，以80后、90后為主的新生代農(nóng)民工正在成為中國農(nóng)民工群體的主體。在“收入低、生活貧困”的表層特征下，這個群體所面臨的心理矛盾與心理沖突較為強烈，在一定程度上構(gòu)成了對社會穩(wěn)定與和諧的挑戰(zhàn)。

3月3日至3月14日，備受關(guān)注的全國政協(xié)第十一屆四次會議和第十一屆全國人大四次會議分別在北京勝利召開。集團公司董事長楊文龍先生出席了全國政協(xié)十一屆四次會議，與黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人及社會各界委員共商國家大計。 近半個月來，集團公司及所屬各子公司員工通過互聯(lián)網(wǎng)、電視直播、報刊、廣播、網(wǎng)絡(luò)論壇、微博空間等各種媒體關(guān)注兩會，關(guān)注楊文龍董事長出席會議、政協(xié)提案以及媒體對楊總的專訪和報道。員工們熱議政府工作報告，關(guān)

近日發(fā)生的尼美舒利事件，再次挑動了中國父母們脆弱的神經(jīng)。全國政協(xié)委員、民建中央委員、仁和集團董事長楊文龍在微博上“曬”出提案草案將焦點對準兒童醫(yī)療領(lǐng)域，立即引起了廣泛關(guān)注。他在提案中指出，目前我國兒童醫(yī)療領(lǐng)域存在“缺醫(yī)、少藥、不安全”三大瓶頸，建議政府加強兒童醫(yī)療隊伍建設(shè)，完善我國兒童醫(yī)藥體系。 楊文龍委員認為，隨著醫(yī)改的推進，兒科占醫(yī)療資源的比重低，兒科人才隊伍不健全，臨床試驗缺乏、政府投入不足

挾春雷，潔陰康洗液重磅出擊。2011年3月11日，江西藥都仁和制藥有限公司生產(chǎn)部傳來好消息，經(jīng)過公司生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等部門共同努力，新品“潔陰康”洗液順利出貨并全面完成首批計劃，極大了鼓舞了士氣，帶動了公司勇奪一季度開門紅生產(chǎn)熱潮。今年潔陰康上市投產(chǎn)，被列為工業(yè)經(jīng)營委員會督辦的第一個重點工作，受到領(lǐng)導(dǎo)層高度重視和關(guān)注。藥都仁和多次組織專題會議進行精心部署，確保了產(chǎn)品如期上市。 據(jù)悉，婦科外用洗液市

我國有3億多名兒童，其中患病兒童占總患病人數(shù)的20%左右。加強兒童醫(yī)療衛(wèi)生隊伍建設(shè)、持續(xù)完善我國兒童醫(yī)藥體系，是事關(guān)中國特色醫(yī)藥衛(wèi)生體制建設(shè)，惠及億萬人民健康、關(guān)系千家萬戶幸福的重大民生問題。 　　 “十二五”期間，我國將開展兒童重大疾病醫(yī)療保障試點，在城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)普遍落實兒童保健等國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目。 　 全國政協(xié)委員楊文龍告訴記者，改革開放以來，我國在兒童醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域取得了顯著成

3月1日，全國政協(xié)委員、仁和集團董事長楊文龍先生與江西省全國政協(xié)委員們一起抵達北京后，立即投入到緊張的工作之中。 3月2日，楊文龍董事長在開設(shè)于新浪網(wǎng)和人民網(wǎng)的微博上“曬”出了經(jīng)過認真調(diào)研、精心撰寫的兩個提案草案：《關(guān)于加強兒童醫(yī)療隊伍建設(shè)，完善我國兒童醫(yī)藥體系的建議》和《關(guān)于關(guān)注新生代農(nóng)民工心理健康，促進社會和諧發(fā)展的建議》。楊文龍董事長在微博上著文表示，希望與廣大網(wǎng)友共同探討提案所涉及的問題，

經(jīng)濟觀察報：當前醫(yī)藥體制改革熱點很多，為什么你選擇完善兒童醫(yī)藥體系作為本次提案的重點？ 楊文龍：之所以選擇這個提案，主要是基于我國目前的兒童醫(yī)療體系狀況提出來的。我希望通過提案，能夠引起有關(guān)方面和社會各界對這個問題的關(guān)注，群策群力，共同解決兒童“缺醫(yī)、少藥、不安全”的現(xiàn)狀，實現(xiàn)兒童“病有所醫(yī)、有藥可醫(yī)、用藥安全”；作為一家醫(yī)藥企業(yè)，我們更有責(zé)任和義務(wù)關(guān)注兒童醫(yī)藥體系完善的問題。 改革開放以來，我國

藥都仁和制藥有限公司是仁和集團以中成藥生產(chǎn)為主的骨干企業(yè)。早在2010年歲首，公司領(lǐng)導(dǎo)班子就根據(jù)集團公司的戰(zhàn)略決策，提出了以“科技創(chuàng)新謀發(fā)展”為核心的工作方針，多次召開“科技創(chuàng)新專題會議”，成立了技術(shù)攻關(guān)工作小組，建立和完善了技術(shù)攻關(guān)項目管理機制，制訂并實施了《技術(shù)攻關(guān)項目管理辦法》，確定了24個技術(shù)攻關(guān)項目。截止目前，技術(shù)攻關(guān)項目落實率已達90%以上，取得了良好的效果。 在定人、定時、定項目開展