2011年1月10日至11日，集團(tuán)公司在樟樹市夢湖山莊召開了“仁和集團(tuán)2011年度經(jīng)濟(jì)工作會議”。楊文龍董事長、集團(tuán)董事會成員、集團(tuán)公司和各控股子公司高管人員出席了會議。 這次會議是在集團(tuán)全體員工滿懷圓滿完成“二五計劃”的勝利豪情，以高昂的斗志迎來“三五計劃”開局之年的大好形勢下召開的。會議圍繞仁和集團(tuán)三五戰(zhàn)略任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)，針對2011年度的主要經(jīng)營管理工作和人才引進(jìn)培養(yǎng)、提高員工福利待遇等議題

近日，由 39健康網(wǎng)主辦的“品牌傳播與醫(yī)道弘揚(yáng)”高峰論壇暨2010中國健康年度總評榜頒獎盛典隆重召開，仁和優(yōu)卡丹榮獲“2010年度媽媽放心藥品品牌獎”。 2010中國健康年度總評榜評選已是第四屆，其規(guī)模、聲勢和在行業(yè)內(nèi)與社會上的影響力越來越大，也越來越引起健康行業(yè)相關(guān)企業(yè)的重視。本次通過四億網(wǎng)民及專家投票，共評出包括“2010年媽媽放心藥品品牌獎”在內(nèi)的多個榜單，優(yōu)卡丹憑借其良好的產(chǎn)品品質(zhì)及品牌信

迎元旦，齊誦“二五”收官輝煌業(yè)績；望明朝，共繪“三五”開局宏偉藍(lán)圖。2010年12月30日晚上，集團(tuán)總部綜合大廳里流光溢彩、暖意沁人，“仁和集團(tuán)2011年元旦聯(lián)歡晚會”在這里隆重舉行。集團(tuán)公司董事會成員和500多名各級員工及員工家屬歡聚一堂，共同度過了一個美好的夜晚。 受楊文龍董事長委托，肖正連副董事長和曹克副董事長分別在晚會上發(fā)表了熱情洋溢的講話和致辭，代表集團(tuán)董事會向全體員工及員工家屬致以親切

2010年12月25日至26日，集團(tuán)公司在樟樹市夢湖山莊召開了“仁和集團(tuán)三五戰(zhàn)略研討會”。楊文龍董事長、集團(tuán)董事會成員、集團(tuán)公司和各控股子公司高管人員以及來自北京、上海、成都等地的多位專家出席了會議。 會議聽取了仁和集團(tuán)商業(yè)、工業(yè)、產(chǎn)品研發(fā)、資本運(yùn)營以及人事、行政、財務(wù)等系統(tǒng)的三五規(guī)劃方案和保障方案，圍繞仁和集團(tuán)三五戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略任務(wù)、戰(zhàn)略目標(biāo)和各主要系統(tǒng)的三五規(guī)劃暢所欲言地進(jìn)行了

11月15日和26日，江西農(nóng)業(yè)大學(xué)中藥材利用與開發(fā)專業(yè)和江西農(nóng)業(yè)工程職業(yè)學(xué)院中草藥專業(yè)的實習(xí)師生給分別給江西藥都仁和制藥有限公司送來了錦旗和感謝信。農(nóng)業(yè)大學(xué)師生在感謝錦旗上用“仁和愛學(xué)子，責(zé)任饋社會”十個字表達(dá)了莘莘學(xué)子對仁和企業(yè)的敬仰之情、感激之意；農(nóng)業(yè)工程職業(yè)學(xué)院師生并在感謝信中盛情邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加他們的畢業(yè)晚會。 盡管藥都仁和生產(chǎn)非常繁忙，但公司秉承“人為本，和為貴”的企業(yè)理念，認(rèn)真組織兩所

日前，經(jīng)江西省著名商標(biāo)認(rèn)定委員會通過，仁和集團(tuán)的婦炎潔、仁和可立克、閃亮、達(dá)舒克、伊康美寶等5件商標(biāo)再度被認(rèn)定為江西省著名商標(biāo)。 目前，仁和集團(tuán)擁有中國馳名商標(biāo)2件，江西省著名商標(biāo)13件，在江西省企業(yè)中名列前茅。

11月23-25日，集團(tuán)首屆儲備干部培訓(xùn)班第二階段培訓(xùn)在集團(tuán)總部開課，集團(tuán)董事副總裁曾雄輝、江西財經(jīng)大學(xué)教授黃建輝、博格（中國)管理咨詢有限公司總經(jīng)理饒建輝等講師分別給學(xué)員們授課。 曾雄輝副總裁講授了《仁和干部隊伍的特征和要求》課程。他結(jié)合集團(tuán)的發(fā)展歷程，深刻講解了仁和干部隊伍在各個時期的特征，并在此基礎(chǔ)上概括了集團(tuán)“三五”戰(zhàn)略規(guī)劃對新一代干部提出的要求，很好地為學(xué)員們今后的發(fā)展提供了指點意見。

生產(chǎn)上產(chǎn)量，設(shè)備要先行。藥都仁和制藥有限公司面對多品種、多劑型等因素帶來的問題，年初就籌備技改工作。盤點今年公司技術(shù)改造工作，有特點，有成績，更有收獲。 一是及早部署，技改一盤棋。六月份，四車間糖漿線自動化聯(lián)動改造開工建設(shè)，使產(chǎn)能提升近一倍。員工勞動強(qiáng)度減輕了，勞動生產(chǎn)率大幅提高。在十月“仁和杯”大賽期間，僅有20余員工的四車間創(chuàng)造了建廠以來的歷史最高記錄，技改功不可沒。 二是針對性強(qiáng)，重視程度高

11月15日，集團(tuán)公司在銅鼓縣召開工業(yè)座談會，各工業(yè)子公司負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由黃斌輝總經(jīng)理助理主持。 座談會上，李大明、王小蘭等工業(yè)子公司負(fù)責(zé)人做了中心發(fā)言。與會人員結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營管理情況，對今年以來工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行、質(zhì)量控制、內(nèi)部管理等情況暢所欲言的作了總結(jié)與交流。 黃斌輝總助在總結(jié)發(fā)言中指出，通過此次座談會，各工業(yè)企業(yè)相互總結(jié)經(jīng)驗，交流管理心得，取長補(bǔ)短，相互支持，會議取得圓滿成功。希望

自十月份以來，江西藥都仁和制藥有限公司生產(chǎn)捷報頻傳。10月10日的日單產(chǎn)量創(chuàng)下建廠最高記錄。10月31日，月產(chǎn)量又創(chuàng)歷史新紀(jì)錄。 十月是時間緊，任務(wù)重的一個月。國慶假期、車間現(xiàn)考等因素都給生產(chǎn)安排帶來很大的困難。藥都仁和領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大員工迎難而上，上至總經(jīng)理，下至基層一線員工，全身心投入工作。平時只有在辦公室才能看到的行政人員也深入一線，身體力行參加生產(chǎn)大戰(zhàn)勞動。許多原本可以不加班工作的新員工都